O que não pedir à IA no trabalho

Toda ferramenta nova gera uma fila de pedidos errados. A lista abaixo cabe num post-it. Não é completa. É o suficiente para a terça.

Não peça para guardar o que a empresa não pode vazar

Senha, token, chave, folha, CPF, saúde, avaliação com nome, base de cliente identificável, código que o jurídico não autorizou. O modelo não é cofre. O provedor não é o seu DP. Anonimize ou não cole. Se a política interna é “não use chat externo”, a lista acaba aqui. Obedeça.

Não peça decisão

Prós e contras, sim. “O que eu devo fazer com o Bruno”, não. Avaliação de gente é função, não autocomplete. O modelo não leva o processo na cara. Você leva.

Não peça para ser testemunha

“Escreva como se você tivesse na reunião.” Ele não estava. Ata na primeira pessoa do plural, sem fonte, é fanfic. Se você não estava, diga a fonte. Se a fonte é ruim, a ata é ruim.

Não peça forecast com quatro linhas

Reta bonita não é planejamento. Quatro pontos no gráfico não viram doze meses.

Não peça para ficar “mais profissional” sem exemplo

Profissional vira longo. Longo vira robô. Cole dois parágrafos seus. Peça restrição de linhas. Tom é exemplo, não adjetivo.

Não peça para mentir

“Escreve que o atraso foi do fornecedor” quando o atraso foi seu. Ferramenta não lava a ética. Só escala.

Não peça companhia

Chat como colega de tédio. Fecha. Caminha. Liga para gente.

Não peça o emprego inteiro

Rascunho de e-mail, pauta, crítica de texto: cabe. “Assume a área comercial”: não cabe. Cargo é exceção, política, boleto. Modelo vive no meio.

Não peça para ignorar o limite legal

Menor de idade não é público deste produto e não deveria ser público do seu experimento no trabalho. Conteúdo que você não publicaria com seu nome no rodapé também não deveria nascer no chat com o logo da empresa.

O que pedir no lugar

Tarefa estreita, restrição, exemplo, lista de premissas, recusa de fato inventado.

Envelope mínimo:

• Papel: editor de e-mail interno.
• Tarefa: reescrever o rascunho abaixo em 8 linhas.
• Restrição: sem prazo novo, sem “fico no aguardo”.
• Exemplo: um e-mail seu que já funcionou.
• Fecho: liste premissas. Não invente fato.

Volume de ideia

Pedir “me dê 30 ideias de growth” no meio da terça é o mesmo vício da reunião sem pauta. Volume de ideia não é trabalho. Trabalho é escolher uma e executar. O modelo é bom em volume. Você precisa ser bom em recusa.

Pedir “reescreve meu texto no estilo de um Nobel” atrasa resposta. Estilo de gente ocupada acelera.

O pedido disfarçado de RH

“Ajuda a redigir o feedback do Pedro.” Cuidado. Feedback com nome, adjetivo de caráter e histórico disciplinar não deveria viajar para provedor de chat de consumo. Se for ferramenta interna com contrato, ainda assim: fatos observados, pedido futuro, sem diagnóstico de alma. O modelo adora psicologia de botequim. Psicologia de botequim em papel de RH é risco.

Pedido que funciona: “reescreva estes três fatos observados em um parágrafo, sem adjetivo de caráter, com um pedido concreto para a próxima sprint.” Os três fatos você escreveu. O modelo só organiza.

Recusar em voz alta

Times copiam hábito. Se a liderança cola demais, o júnior cola demais. Fale a recusa na reunião: “isso não vai para o chat”. Uma frase. Sem palestra.

O que parece inocente e não é

“Resume este PDF de candidato.” Currículo é dado pessoal. Base legal, finalidade, retenção. Chat de consumo raramente é o lugar.

“Traduz este contrato e me diz se está bom.” Traduzir trecho, talvez. Dizer se está bom é parecer jurídico. Você não é o jurídico da ferramenta.

“Gera metas SMART para o time.” Meta sem conversa vira cartaz. Cartaz não move gente. Move ressentimento.

“Escreve o comunicado de demissão.” Tom de desligamento é identidade da casa. Terceirizar nesse ponto é covardia com formatação.

A lista é fila de risco. Risco alto sai da ferramenta. Risco baixo entra com envelope. Se você não distingue os dois, não abra o chat hoje. Abra amanhã, depois de reler esta página.

Recusar pedido também educa o chefe que manda “joga no chat”. Um “isso aqui tem dado de gente, não vai” resolve mais do que um curso. A recusa vem primeiro. Constrangimento curto evita incidente longo. Incidente longo não cabe em prompt. Cabe em reunião ruim, e-mail jurídico e sexta à noite.

O que conferir

• O pedido tem dado identificável?
• Você está pedindo decisão sobre pessoa?
• Há quatro linhas fingindo ser forecast?
• O envelope (papel, tarefa, restrição, exemplo) está no prompt?

Formato do pedido: Prompt na prática.